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7月29-30日，安糧實業2013年年中工作會議在盛安廣場18樓會議室舉行。公司經理室成員、各部室及各子公司負責人參加了會議。安糧控股葛志毅副總裁、曹訓立副總裁、戰略運營部吳鋒部長應邀出席會議，會議由何勤副總經理主持。

石紅董事長就安糧實業上半年的整體經營情況進行了通報，并對下半年工作做出部署。2013年上半年，在國際市場需求走弱和國內宏觀調控雙重作用下，進出口增速放緩，出口難度加大。面對嚴峻的國內外經濟形勢，安糧實業全體員工在管理層的帶領下，認清形勢，理清思路，精心研判行情，努力搶抓機遇，通過差異化經營，代理與自營模式并舉，有序推進各項業務開展，取得了良好的業績。上半年完成進出口報關總額1.86億美元，完成全年指標的66%，比去年同期增加6,116萬美元，同比增長49%，實現銷售收入13.7億元，完成任務指標的52.7%。同時石董事長指出，下半年要在切實提高利潤率、認真做好當季糧油產品行情調研、穩健進行大宗商品操作、盡快解決遺留問題、繼續開發新業務新市場新客戶，創新經營模式、加強細節管理、改進工作作風等方面進行努力，確保完成并超額完成全年任務。

會上，祝曉峰副總經理做了《如何認識公司五大戰略》的報告，報告從戰略規劃的步驟、公司目標與戰略之間的關系出發，結合控股公司對五大戰略的要求，對“五大戰略”進行了深入淺出的闡述，使大家對五大戰略的含義、類別、實施手段和評估方法等方面加強了認識。何勤副總經理對“田田屋”產品在品牌宣傳、市場推進等方面的情況及下一步工作安排進行了通報。

在聽取了安糧實業上半年的工作情況通報和下一步工作安排后，葛志毅副總裁充分肯定了安糧實業上半年的經營業績，并提出對重點商品和業務要“建立自主經營渠道和自主經營團隊，提升持續贏利的能力”等殷切希望。曹訓立副總裁則要求與會人員時刻保持危機感和緊迫感，鼓勵大家切實捍衛貿易作為控股公司第一主業的榮譽和地位，同時他還號召全體員工積極參與到公司五大戰略中去，理解公司的戰略意圖，適應公司的戰略調整。

石紅董事長在最后的總結發言中指出，雖然安糧實業上半年取得了不錯的成績，但是后期形勢更加嚴峻，如何確保下半年完成和超額完成工作任務，需要我們各部門、各子公司認真思考并深入領會公司五大戰略的要求和精神，在各項工作中探索更加合理高效的發展途徑。

7月30日一整天，安糧實業經理室還召開專題會議，分別與主要子公司和相關業務部門就下半年工作計劃和未來發展規劃進行了深入、細致的商談。