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2015年2月2日，安糧實業(yè)2014年年終工作會議在公司18樓會議室召開。公司經(jīng)理室、各部室及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議，安糧控股副總裁曹訓(xùn)立出席會議，會議由何勤副總經(jīng)理主持。

石紅董事長在會上做了題為《安糧實業(yè)2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃》的報告。報告指出：在過去的2014年，安糧實業(yè)堅定貫徹控股公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓創(chuàng)新，提高管理決策能力，深入拓展農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展大宗業(yè)務(wù)，全年進(jìn)出口報關(guān)總額3.98億美元，同比增長12.9%，其中農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口報關(guān)額2.38億美元；公司實現(xiàn)銷售收入46億元人民幣，同比增長44.6%；并超額完成全年利潤指標(biāo)。此外，公司致力于打造產(chǎn)業(yè)鏈延伸建設(shè)示范基地，積極踐行品牌戰(zhàn)略，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象；積極響應(yīng)安糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)安糧實業(yè)企業(yè)文化宣貫；踐行人才戰(zhàn)略，加強人才儲備，進(jìn)一步增強了公司的發(fā)展后勁。在取得成績的同時，石董事長也指出公司目前仍然存在著進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、經(jīng)營及開拓業(yè)務(wù)能力不足等問題，需要在以后工作中持續(xù)改進(jìn)。

對公司2015年的工作任務(wù)，石董事長做出了重要部署，并強調(diào)要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營方針，加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口穩(wěn)步增長，做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè)；進(jìn)一步推進(jìn)渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、品牌建設(shè)和人才建設(shè)，提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力，確保完成各項任務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展事業(yè)部高龍總監(jiān)在《2014年直屬企業(yè)工作總結(jié)》中介紹了2014年安糧實業(yè)下屬各子公司的經(jīng)營實績、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、管理力度、生產(chǎn)安全等，提出當(dāng)前下屬子公司在產(chǎn)品推廣、服務(wù)意識、發(fā)展后勁等方面存在的不足及改善建議，并統(tǒng)籌安排了2015年各子公司的工作重點。

會上，祝曉峰副總和何勤副總分別帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《安糧實業(yè)2014-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃》和《安糧系統(tǒng)員工行為規(guī)范》，讓所有與會人員更加明確了公司2014年-2020年的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易模式以及發(fā)展路徑，進(jìn)一步牢固樹立了“誠信、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀與“危機、風(fēng)險、責(zé)任、服務(wù)、大局、節(jié)儉”六種意識。

 安糧控股曹訓(xùn)立副總裁在聽取了會議報告后發(fā)表重要講話，他指出，2014年安糧實業(yè)各項業(yè)績可喜可賀，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)，尤其是各直屬企業(yè)作為基層一線，克服重重困難，不斷探索追尋發(fā)展新思路新方法，非常值得肯定。最后，曹總還根據(jù)安糧集團(tuán)整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞任務(wù)分解和資源配套機制、風(fēng)險防范以及做好“農(nóng)”字文章等幾個方面提出了指導(dǎo)性建議。
會上，紡礦事業(yè)部王慧經(jīng)理及安南罐頭食品有限責(zé)任公司胡中斌總經(jīng)理作為先進(jìn)單位和優(yōu)秀經(jīng)理代表做了交流發(fā)言。

 “一年之計在于春”，安糧實業(yè)全體員工在2015年里必將精心籌劃，精耕細(xì)作，攜手共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)，為安糧集團(tuán)整體戰(zhàn)略的推進(jìn)做出更大成績。